Les routine adjustments en IPMVP corrigent les variations régulieres (meteo, occupation, production) par régression ou facteur, tandis que les non-routine adjustments (NRA) traitent les changements statiques imprévus (extension de surface, ajout d'une équipe, renovation) survenant entre baseline et reporting.

La distinction est critique. Routine adjustments : variables connues à l'avance (meteo, occupation), modélisées dans la fonction baseline. Non-routine adjustments (NRA) : événements imprévus qui modifient les conditions de comparaison (ex : ajout d'une 3e équipe = +33 % de consommation indépendamment de l'ECM, ou extension de 1 000 m2 qui rend la baseline incomparable). EVO publie un guide dédié aux NRE/NRA. Sans NRA, on attribue a l'ECM des économies ou sur-consommations qui n'ont rien a voir avec elle.

Mnémo : routine = prévisible (la meteo change tous les ans), non-routine = imprévu (l'usine s'agrandit). Documentez chaque NRA dans le rapport annuel avec son impact chiffre, sinon l'économie devient indefendable.